Pomysł na biznes czyli tworzenie modelu biznesowego.
Dla kogo?
Dla zespołów pracowniczych – firm i organizacji.
Współczesny rynek wymaga od przedsiębiorców, bez względu na wielkość ich firmy, nie tylko unikalnych pomysłów, o które dziś coraz trudniej, ale także solidnego planu ich realizacji. Pomysł, nawet najlepszy, to dopiero początek – kluczem do sukcesu jest stworzenie skutecznego modelu biznesowego, który przekształci koncepcję w działający i dochodowy biznes. Podczas szkolenia uczestnicy zapoznają się z praktycznymi narzędziami, które pomogą w analizie i zaprojektowaniu modelu, koncentrować się tu będziemy głównie na aspektach strategicznych, takich jak propozycja wartości czy segmenty klientów, bo to one decydują o atrakcyjności pomysłu budując pozycjonowanie marki. Z nich też wynikają sposoby budowania relacji i dystrybucji, dobór kluczowych partnerów i zasobów. Szkolenie pozwoli Ci więc stworzyć wyjątkowy pomysł, do którego pozostanie już tylko przygotować biznesplan i… wdrożyć!
Metody: wykład, rozmowy i ćwiczenia warsztatowe
Czas trwania: 1 – 2 dni, w zależności od poziomu zaawansowania uczestników oraz ilości ćwiczeń praktycznych.
PROGRAM
I. Wprowadzenie do Modelu Biznesowego
- Czym jest model biznesowy i z jakich elementów się składa?
- Znaczenie modelu biznesowego dla sukcesu firmy.
- Przykłady różnych modeli biznesowych.
II. Analiza Segmentów Klientów – metody identyfikacji grup docelowych.
- Określanie potrzeb, problemów i oczekiwań klientów.
- Tworzenie person klienta i mapowanie ścieżki klienta.
III. Tworzenie Propozycji Wartości – znaczenie wartości oferowanej klientowi i jej przełożenie na marżowość, tworzenie przewagi konkurencyjnej.
- Co to jest propozycja wartości?
- Techniki identyfikacji unikalnej wartości.
- Dopasowanie propozycji wartości do poszczególnych segmentów klientów.
IV. Kanały Dystrybucji i Relacje z Klientami – strategie docierania do klientów i budowania trwałych relacji.
- Różne rodzaje kanałów dystrybucji i ich znaczenie.
- Strategie budowania i utrzymywania relacji z klientami.
- Przykłady efektywnych kanałów i relacji.
V. Kluczowe Zasoby, Działania i Partnerzy – co będzie niezbędne do realizacji propozycji wartości oraz kluczowych działań?
- Identyfikacja zasobów i planowanie działań kluczowych dla realizacji oferty.
- Przykłady kluczowych działań i zasobów.
- Typy partnerstw biznesowych i korzyści wynikające z posiadania partnerów.
- Przykłady strategicznych partnerstw.
VI. Strumienie Przychodów i Struktura kosztów – informacje ogólne.
- Modele wyceniania produktów/usług i modele generowania przychodów.
- Kategorie kosztów i ich optymalizacja.
VII. Podsumowanie i sesja Q&A, wskazówki na przyszłość i plan dalszych kroków.
Podobne:

Obraz „Spór o sz” (1)

Obraz „Spór o sz” (2)

Grafika „Maszyna 1”

Grafika „Maszyna 2”

Obrazek „Rotunda”

Grafika „Pieczęć wolności”

Grafika „Zatracenie w Rotundzie”

Obraz „W oddali”

Obraz „Zacisze kobiet”

Obrazek „Zielone dachy Cieszyna”

Obraz „Głęboka”

Obraz „Niebo nad Cieszynem”

Książka „Okiem szeroko otwartym na zdrowie”

Album „Matkość”

Książka „Przejrzyj na oczy”

Książka „Alkoholik. Instrukcja obsługi”
